腾阁建工——物设部
四川腾阁建筑工程有限公司物设部成立于2014年1月，作为公司服务管理的双重性职能部门，对公司各项目部所需的物资、机械设备及时的进行市场询价、合同的签订、采购、验收、发放、管理等，通过对物资的有效管理，严控质量关、价格关，把控进货时间节点，严格执行入库、出库要求，系统的录入物资软件账等，以既保证质的同时，也降低项目生产成本，达到最佳库存，加速资金的周转为目的，为公司和项目提供更好的服务。物设部采购职责：
1、物资采购过程中应做到事先把控，采购材料必须符合国家标准、规范及工程设计和合同的相关要求，对相应的材料供应商进行信誉考查。
2、严格遵守货比三家的原则，对材料的质量、价格及供应商供货能力等进行多方面的权衡，在“营改增”政策施行后，各项目采购在选择供应商时，一定要选择具备开具正规材料发票的单位，力求减少公司和各项目的采购成本。
3、采购员采购材料时应做到及时性、一致性、实用性等原则，选择物美价廉，性价比较高的材料，综合评估材料的采购成本。
4、采购员必须做到自觉维护公司的利益，努力提高采购质量和效率，与供应商建立长期互信合作关系，实现公司的双赢原则。
5、加强学习，广泛掌握与采购业务相关的市场信息，并维护项目各方关系。
6、廉洁自律，严禁材料员中饱私囊、收受回扣等，做出有损公司利益的事情，一经发现，严惩不贷。
物设部库管职责：
1、必须按质按量验收每批次材料，无计划或质量不合格的材料，库管一律拒绝验收。凡因擅自入库造成积压材料或浪费材料的，公司和项目将追究库管人员相应的经济责任。
2、库管员现场收料过程中，收料方法必须遵循对公司有利的收料制度，严禁欺上瞒下。
3、必须严格执行领料手续和制度，各类物资管理要做到收发及时准确，做到货物固定化、存放合理化、库容整洁化、计算准确化等。
4、为满足施工要求，库管员必须定期深入施工现场，及时掌握施工用料及现场材料缺口，做到事前控制。
5、库管员按实际入库材料清单，认真录入物资软件帐，填写完整的出入库单据，对录入的材料名称、单位、金额等要素保持口径一致；按月及时进行材料盘存，做到动态管理，始终保持帐物一致。
6、材料员一经发现有浪费材料的施工班组及个人，应追究其责任，赔偿公司的经济损失，提高物资人员的绩效考核；同时，材料员也应做到廉洁自律，杜绝一切偷盗行为。
7、把控项目材料使用过程中的损耗率，减少项目的损耗成本。四川腾阁建筑有限公司 腾阁建工 腾阁 腾工工程 腾工建筑