腾阁建工——工经部
一、部门简介：工经部是公司的成本控制中心，主要从公司层面全面把控各项目的成本预算、进度结算、竣工结算和合同管理工作，为“抓绩效，降成本”提供有力保障。成本控制和合同管理工作贯穿于整个项目建设全过程，从项目前期策划到工程竣工验收后的竣工结算，“开源节流”是经济合同部的重点工作。
二、部门目标：
为公司创造价值，是部门工作的目标。通过与各部门通力合作，向管理要效益，在合理增加收入的情况下，尽力从人、材、机、管理费和税金方面减少支出，寻求效益最大化。
三、部门职责：
1、认真贯彻执行国家有关建设方针，政策和国家颁布的技术标准、规范、规程，全面把控各项目经合工作。
2、负责督促各项目及时准确的上报每月的收支数据，即工程已完工产值和人材机各班组结算产值，负责合同签订、组织合同交底和合同监管执行等事宜。
3、指导各项目及时做好对业主的分部分项工程计量计价工作，准确结算各班组完成工程量。
4、建立合同台账、结算台账、支付台账、变更签证台账，做到不漏计，根据工程项目情况及时更新相关台账，掌握项目收支情况。
5、针对班组市场价格进行摸底，建立公司成本数据库并及时更新，为公司招投标提供决策依据。
6、建立班组综合评价分析数据库并动态更新，为班组合同签订提供决策依据。
四、部门风采：
控制项目的成本，我们始终不渝；为了公司的利益，我们点滴力争；提高公司的业绩，我们夜以继日；为公司的发展，我们尽心尽力。
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